「手狭になった、OFFICE空間を増床する。」

理由としては、明快であるが、その企業に与えられた社会的役割を背景に私たちが再考したとき、その増床計画はまた違った意味を帯びてくる。先代より引き継いだ人的資源という会社の資産。社長のスタッフに対する真摯な思いと、それに応える堅い絆で結ばれた有機的連携。少数精鋭でありながら、社業の発展を遂げるオフィスを増床するにあたり、私たちが軸を据えたのは「ヒューマニティ＆コミュニティの再構築」であった。

いわば、人と絆がよりハイステージに昇るような増床計画でなければならない。このような考え方に基づき、既存OFFICEでは為し得なかった、有機的連結機能のある、ANNEX（はなれ）として設計は行われていった。

各階層はリフトと外部階段で立体的に連結され、無機質となりがちなOFFICE空間において、ヒューマニティの概念を挿入することにより、互いに快適な執務環境を構築することとなった。また無駄を徹底的に省いた経済設計は、対資本利益比の向上にも寄与している。最大限配慮したコストコントロールと配分により、投下資本に対する利益率向上の極大化を実現した。

新しく創出された執務環境のなか、今まで以上に、固い絆で結ばれたスタッフが、さらなる社業の発展に寄与する結果となることを祈っている。